企业财务管理风险与防范

企业财务管理风险与防范   随着市场经济形势的愈发严峻,我国企业将要面临的风险越来越多,以下是我搜集整理的一篇企业财务管理风险研究的范文,希望对你有所帮助!   前言   现如今,我国企业的数量正越来越多,尤其是中小企业的数量更是与日俱增。

据数据调查显示,目前我国的中小企业总数已经超过了3000万家,这极大地促进了我国市场经济的发展。

然而,也正是由于市场经济的迅猛发展,使企业在经营管理过程中面临着越来越大的风险,财务管理风险就是其中之一。

  很多企业由于自身资本实力较弱、抗风险能力不足,所以在内部运作过程中容易出现种种财务问题,进而造成经济上的损失。

  一、什么是企业财务管理风险   对企业来说,企业财务管理风险指的是企业在财务管理活动过程中,因种种无法预料或控制的因素而给企业的财务状况造成不确定性,进而使企业的财务受损的可能性。

企业主管和财务管理人员的主要职责就要全面认识企业财务管理风险产生的环节,并对企业财务管理风险进行及时准确的识别,然后采取有效的措施加以预防和控制,尽量减少和避免财务管理风险给企业造成损失。

  二、引起企业财务管理风险的原因   1.企业资金结构不合理   我国的资本市场目前正处于初步发展阶段,这导致我国企业对融资过程缺乏比较统一和规范的管理。

国内的很多企业在进行融资之前,都并没有对资本市场进行过深入的调查,这导致其实际融资过程过于盲目,继而导致企业的资金结构不合理,造成了较大的财务管理风险。

例如,很多企业都有连带担保行为,尤其是中小企业,但由于其生产经营规模较小、资金运转不稳定,所以一旦自身经营出现了问题便无法及时偿还债务,这时担保企业就会成为负债者,需要承担较多的债务。

  2.企业流动资金不充足   在我国企业的流动资产中,内存货物往往占比例过大,这造成了企业内的存货积压过大,进而导致货物流动性较差。

  内存货的.积压会占用企业的大量流动资金,造成企业资金运转受限,且长时间的高额库存可能会给企业带来一些由于货物保管、市场变化等原因所造成的损失。

再者,我国还有一些企业的应收账款管理机制不完善,这同样也会造成企业流动资金不足,进而引发财务管理风险。

  3.企业外部环境压力过大   市场竞争、国家政策约束、国际市场变化等都是企业的外部环境压力,这些压力给企业财务管理带来的种种影响都是不可预测的,这大大增大了企业发展的不稳定性。

例如,国家对税收政策的调整、市场上原材料价格的波动、国际金融市场的变化及货币升值或贬值等,都是影响企业生产经营的重要因素,但同时也都是些不可预测的因素,一旦这些因素发生了较大的变化,都有可能会引起企业财务管理上的震动,甚至可能会给企业带来灭顶之灾。

  三、企业财务管理风险的防范措施   1.提高财务管理风险意识   财务管理风险防范主要是依靠财务管理人员来进行的,因此企业必须要具备高素质和高业务水平的财务管理人员。

具体来说,首先企业应当要加强对现有财务管理人员的培训,使其具有风险意识,认识到财务风险管理的重要性,并定期对其进行相关考核;
其次要积极引进更多的财务管理人才,给企业财务管理工作增添更多助力。

作为财务管理人员自身,则应当要不断学习新的财务管理知识和风险管理手段,在日工作中加强对企业财务管理风险的重视,将风险防范贯穿始终。

  2.加强对风险产生原因的关注   随着市场经济形势的愈发严峻,我国企业将要面临的财务管理风险越来越多,宏观来看,我国企业的财务管理风险主要有企业利益分配风险、企业资金回流风险、企业投资风险及企业资金筹集风险等,若想加强对这些风险的防范,就必须要对其产生原因进行深入分析和研究,然后再根据实际情况而构建科学完善的财务管理机制。

  3.加强对应收账款回收风险的控制   企业应收账款回收风险是企业财务风险中的重要组成部分,为了减少和避免这方面的风险,需要做到以下几点:对客户的信用进行有效评价,根据其所具备的按约付款的可能性而选择销售方式,以保住账款能够顺利回收;
采用科学的资金结算方式来进行资金结算,且针对不同客户可以采取不同的结算方式;
构建严格的贷款催收机制。

  四、结语   企业的财务管理工作是保障企业长期稳定发展的重要因素,若想减少和避免企业财务管理风险,还需要在实践当中寻找到更加符合我国国情和企业实际情况的风险防范措施。

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企业财务风险管理对策

企业财务风险管理对策   摘要: 财务风险是指企业在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。

近年来,我国企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加,这主要是由于企业财务风险管控不善,忽视企业风险与投资决策失误造成的。

因此,必须客观地分析和认识风险,加强财务风险管理,采取各种措施控制和避免风险的发生,不断增强企业抵御风险的能力,保证企业安全、稳健发展。

  一、财务风险管理相关概念   (1)资金回收风险管理。

包括识别资金回收风险、评估资金回收风险和防范与控制资金回收风险。

主要考虑应收账款能否收回,在这一控制环节中,企业要选择合理的销售方式和结算方式,确保每一笔资金能够正常收回。

  (2)收益分配风险管理。

收益分配处于企业财务管理的最后一个环节,是企业将经营活动中实现的净利润依据相关法律的规定,用于弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积、任意盈余公积和回报投资者的过程。

这个环节首先需要识别收益分配风险,企业不能只追求给投资者回报而造成保留盈余不足,也不能给投资者的回报太少而打击其投资积极性。

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其控制措施包括制定合理的分配政策和树立良好的企业形象。

  二、星星灯饰公司财务风险管理中存在的问题   1.财务风险意识淡薄   星星灯饰公司作为当地灯具市场中的后起之秀,发展速度迅猛,创新意识坚定,短短八年时间,取得许多优异成绩。

但是在财务风险管理方面却略显不足,尤其是对财务风险的认识不够,整个公司的风险意识淡薄。

主要表现在管理者没有意识到财务风险的重要性,不能从根本上把握风险的本质;
财务部门缺乏财务风险评估人员和措施,经常导致决策失误,例如常常高价购进原材料,而材料质量却一般;
普通员工更是毫无风险意识。

星星灯饰公司财务风险意识淡薄主要是因为上层管理者没有风险意识,思想上认识不到财务风险对公司的重要性,所以就疏忽了对风险的管理。

  2.投资决策缺乏科学性   在企业的日常经济活动中,决策的失误尤其是投资决策失误,会使公司资金大量流失,从而导致资金供给不足,严重的甚至导致公司破产清算。

星星灯饰公司一方面还存在着经验主义和个人主观主义现象。

往往不经过财务部门的评估而由公司管理者凭个人经验单独决定。

然而,由于决策人没有对项目进行深入分析,未能做出恰当的判断决策,仅仅凭借以往相关经验,以固有的思维模式,生搬硬套,最终导致决策失误,给企业带来严重危机。

另一方面,财务部门缺乏相关风险分析人才和经验,很少对企业的采购和投资进行细致的评估、审定,致使一些项目虽然经过的财务风险评估,但是最终还是出现项目亏损。

由于这两方面的原因,可以说该公司很多决策都缺乏相应审批程序和科学性。

  3.资金回收不确定   资金,作为企业生存、发展最为重要的资源,没有一个企业敢轻视。

一个企业的经营成果,往往是通过资金的方式表现出来的。

企业投资就是为了获取更多的资金,因而资金能否及时回收对企业至关重要。

星星灯饰公司在资金回收方面就存在一定问题。

第一,就该公司自身而言,决策出现失误导致资金无法收回;
另外企业内部管理不够完善,如管理人员工作松散、制度缺乏等原因也会导致项目无法正常进行,从而影响资金回收。

第二,公司的合作伙伴信用度低。

公司由于发展的需求,往往会赊销产品给客户,但是由于事前对客户的了解不够,导致最终无法按时收回货款。

  4.利润分配不合理   企业是以盈利为目的的,投资者投入资金后都希望自己能够获得大量的资金收益。

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在企业利润分配阶段,如何平衡投资者和留存收益就显得格外重要。

如果企业只顾着回馈投资者,把大量的资金分配给投资人,必定导致企业留存收益过少,不利于企业扩大再生产;
相反若是给投资者回报的太少,定会挫伤其投资积极性。

星星灯饰公司在利润分配方面就没有处理好,由于企业处于初级阶段,大量的资金都用于扩大再生产,一连几年投资者都没有收到回报,即使有也太少。

一些投资者已经对该公司已没有太大兴趣,有的'
正准备把资金投到其他项目上去。

如果不及时处理好这个问题,该公司以后的发展定会受其影响。

   三、星星灯饰公司财务风险管理问题解决对策   1.强化财务风险管理意识   第一,公司要专门设立风险管理委员会,负责监管企业管理人员的工作运作情况,涉及企业重大风险管理事项时,要进行集体决策,杜绝个人独裁,形成并制定企业风险管理机制。

还要成立独立的风险控制和稽核部门,该部门直接由风险管理委员会领导,结合企业内部各业务和管理环节进行工作,形成独立的风险控制和内部稽核。

第二,加强学习力度。

财务管理工作是一项系统的、复杂的工作,每一个工作环节中都可能存在风险问题。

因此,在整个财务管理工作流程中,风险防范意识必须始终存在。

面对企业相关人员风险意识淡薄问题,企业应该加强风险意识学习和培训,高层管理者亲自带头;
对相关财务人员进行风险意识学习培训后,要定期进行考核,从而提高整个公司的风险意识,并且贯穿于企业财务活动的始终。

  2.提高决策科学化水平   企业在进行任何一项投资活动之前,都需要进行风险识别和评估,这样才能做到心里有数,将来一旦出现问题可以及时采取措施补救。

星星灯饰公司正是由于没有相应的风险识别机制,所以常常决策失误。

建议企业成立专门的风险识别评估机构,由公司的高层管理者直接领导,财务部门人员参加,在每项投资活动之前进行财务风险识别并作出评估,这样决策科就可以视评估结果而定,能大大提高决策的科学性。

增强企业审计力度,确保投资决策科学。

审计可分为内部审计和外部审计。

首先,要加强内部审计,企业可以制定相关审计制度,例如每个月针对投资的项目做一次全方位的审计,同时穿插一些不定时的、突击的审核。

在审计的过程中加上财务部门相关人员一起,从而相互监督,提高效率。

另外,还要加强企业外部的审计,可以请用注册会计师,或者会计师事务所等相关的单位针对投资、会计工作等进行定期的审核,做到投资和会计工作的规范化、合理化,及时发现存在的问题并且早作处理。

从而使企业决策者看到的信息真实、准确,最终做出合理的决策和对策。