手底下的员工不愿意干活,应该要怎么管教他们?

古语有云:“慈不掌兵,义不理财,善不为官”。

当领导带团队不是做慈善,单凭一颗仁爱之心,不足以让团队日益发展壮大。

过度仁慈和忍辱,反而会助长不良的气焰,让团队陷入危机。

现代职场,员工越来越有个性。

管得严了就甩脸,管得松了就上脸。

尺度的把控成为管理者日益头疼的问题。

老李今年升职成为部门经理,但是没两天就发现领导不好当。

每次老李分配下去的任务,下属明明答应按时完成,但一到检查进度的时候就掉链子。

在老李的斥责和压制下,下属不但不再干活,还开始拒绝听从老李的工作安排。

时间一久,老李变得越来越不敢说话和管理。

上司性格软弱,下属必定骄横跋扈。

面对不听话的员工,管理者该如何做才能让对方心服口服,死心塌地地跟着走呢?使短如果员工不听话,先不必着急和对方针锋相对。

而是要学会使用对方的短处,他越是不会什么,就越让他去做什么。

通过不断地打击对方的自信心,来展示自己的权力。

时间一久,员工的工作积极性会大大降低。

当他知道这是你的打压手段时,便会发出求和信号。

这个时候再去分配适合对方的工作便会产生事半功倍的效果。

欺软职场中那些不听话,不干活的员工恰恰是职场中的老油条。

他们之所以不愿努力,是因为他们的职业天花板已经到达尽头,因为看不到升职加薪的希望,所以选择混吃等死。

这类员工虽圆滑,但却没有什么本事。

领导想要树威,可以先拿这类员工杀鸡儆猴、以儆效尤。

惩罚不干活的员工名正言顺,而且可以起到一定的警示作用,让其他不努力的员工引以为戒。

柿子专挑软的捏,如果一上来就针对刺头员工的话,反而会因为遭到强烈的反抗,引发团队动荡。

敲硬当树立微信之后,便要找到刺头,进行下一步的动作。

公司里的刺头往往是一些专业能力过硬的人,如果不能掌控对方为己所用,那么日后定是威胁。

对于这种有实力的人,可以时不时的去敲打他,必要时可采取一些铁腕手段。

重才管理者想要服众,最重要的就是要懂得重视人才。

当你树立起一个“识才惜才”的形象时,团队成员便会更加信服你。

重用人才有三个方面的好处:第一:取其所长,发挥其最大价值,团队的利益也可实现最大化;
第二:起到示范作用,让其他成员知道努力就会有结果,人才都会被重用;
第三:收买人心,利于团队长久发展。

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孙子云: “厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”。

作为领导者一定不能心慈手软,面对不听话的员工要善于利用以上4招。

循环使用,必定能起到一个好的效果。

财务部老员工不做事

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下属不干活怎么办?

下属不干活首先应该是领导力不够造成的,具体分析如下:1、在下属面前没有足够的威信或者震慑力,让他们觉得干不干活没关系;
2、没有足够细致的分工,下属不知道自己应该干什么,什么事情应该由谁来干;
3、没有相应的惩罚和奖励措施,该谁干的活,干得好干不好一个样,干和不干一个样。

不能奖勤罚懒就相当于在奖懒罚勤;
4、缺少好的团队文化,没有统一团队的核心价值观,大家不知道在那里追求的是什么;
5、劳动纪律不健全。

相应的解决方案是:1、首先要统一思想,大家在一起是为了积极奋斗,创造美好的明天,工作不是给老板干的,也不是给别人干的,是给自己干的,不干永远没有长进,干总会学到什么,将来在这个单位,或者去其他单位,永远都是勤奋努力的人受欢迎;
2、把工作分类或者分组别,责任到人;
3、制定相应的奖励和惩罚措施,实在不行就搞末位淘汰制,乱世用重典;
4、既要多和下属沟通,了解他们的思想动态,以便及时调整,又要适当和下属保持一定的距离,让他们觉得你是他们的上司,不要总拿你不当一回事。